Управленческий интенсив
Problem Solving
Как принимать решения и решать проблемы
в бизнесе и управлении
в бизнесе и управлении
Нет бизнеса без проблем, и нет управления без решений
В 2025 году на Всемирном экономическом форуме в Давосе комплексное решение проблем (Complex Problem-Solving) вошло в число самых востребованных навыков на период до 2030 года.
Это не просто глобальный тренд — это ежедневная реальность, особенно в России.
Ограниченные ресурсы, высокая неопределённость, необходимость быстро находить корень проблемы и принимать взвешенные решения — всё это отличает успешный бизнес и карьеру от выживания.
Это не просто глобальный тренд — это ежедневная реальность, особенно в России.
Ограниченные ресурсы, высокая неопределённость, необходимость быстро находить корень проблемы и принимать взвешенные решения — всё это отличает успешный бизнес и карьеру от выживания.
7 первичных признаков, когда нужен Problem Solving
1. Сотрудники приходят с проблемами, а не с решениями — всё эскалируется на вас, команда не берёт ответственность.
2. Проблемы возвращаются — вы боретесь со следствием, а не с корневой причиной.
3. Решения принимаются «на эмоциях» — нет метода оценки альтернатив и рисков.
4. Проблема «висит» месяцами — нет владельца проблемы и системы эскалации.
5. Решение принято, но не внедрено — нет контроля и корректировки на этапе реализации.
6. Команда не вовлечена в решение проблем — руководитель решает всё сам, команда ждёт указаний.
7. Проблемы копятся, как снежный ком — нет системы раннего выявления и предотвращения.
За этими признаками стоят вторичные последствия: потеря времени, рост издержек, неверные тактические решения и выгорание команды. Причина — отсутствие системного подхода к принятию управленческих решений. Интенсив Problem Solving устраняет эту причину.
2. Проблемы возвращаются — вы боретесь со следствием, а не с корневой причиной.
3. Решения принимаются «на эмоциях» — нет метода оценки альтернатив и рисков.
4. Проблема «висит» месяцами — нет владельца проблемы и системы эскалации.
5. Решение принято, но не внедрено — нет контроля и корректировки на этапе реализации.
6. Команда не вовлечена в решение проблем — руководитель решает всё сам, команда ждёт указаний.
7. Проблемы копятся, как снежный ком — нет системы раннего выявления и предотвращения.
За этими признаками стоят вторичные последствия: потеря времени, рост издержек, неверные тактические решения и выгорание команды. Причина — отсутствие системного подхода к принятию управленческих решений. Интенсив Problem Solving устраняет эту причину.
Для кого
Собственники и предприниматели, принимающие стратегические решения.
Руководители и топ-менеджеры, отвечающие за операционные результаты.
Специалисты, которые хотят усилить навыки критического и системного мышления.
Начинающие управленцы, стремящиеся перейти от интуитивных решений к системным.
Стартаперы, работающие в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределённости.
Умение решать проблемы и принимать эффективные решения — это тот базовый навык (soft skills), без которого все остальные компетенции руководителя теряют силу.
Руководители и топ-менеджеры, отвечающие за операционные результаты.
Специалисты, которые хотят усилить навыки критического и системного мышления.
Начинающие управленцы, стремящиеся перейти от интуитивных решений к системным.
Стартаперы, работающие в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределённости.
Умение решать проблемы и принимать эффективные решения — это тот базовый навык (soft skills), без которого все остальные компетенции руководителя теряют силу.
Навыки, которые усиливаются в рамках Problem Solving
Системное мышление — научитесь видеть проблему целиком, а не отдельные её части.
Принятие решений — освоите инструменты для выбора лучшего варианта из множества альтернатив.
Антикризисное управление — получите методы для работы в условиях ограниченных ресурсов.
Стратегическое мышление — научитесь оценивать последствия на горизонте 10 минут, 10 месяцев и 10 лет.
Лидерство через решение проблем — освоите подход «Лидер — тот, кто умеет решать проблемы».
Критическое мышление — научитесь отделять факты от эмоций и проверять информацию.
Эффективность бизнеса — внедрите инструменты, влияющие на результат: снижение издержек, рост продуктивности
Принятие решений — освоите инструменты для выбора лучшего варианта из множества альтернатив.
Антикризисное управление — получите методы для работы в условиях ограниченных ресурсов.
Стратегическое мышление — научитесь оценивать последствия на горизонте 10 минут, 10 месяцев и 10 лет.
Лидерство через решение проблем — освоите подход «Лидер — тот, кто умеет решать проблемы».
Критическое мышление — научитесь отделять факты от эмоций и проверять информацию.
Эффективность бизнеса — внедрите инструменты, влияющие на результат: снижение издержек, рост продуктивности
Problem Solving с использованием ИИ
Программа адаптирована под работу с современными ИИ-инструментами. На интенсиве разбираем, как использовать ИИ для
Диагностики проблемы — помочь сформулировать суть и отделить симптомы от корневой причины.
Выбора стратегии решения — сравнить подходы и выбрать оптимальный под вашу ситуацию.
Генерации альтернативных вариантов — расширить список решений, включая неочевидные.
Оценки альтернатив — провести анализ плюсов, минусов и реализуемости каждого варианта.
Анализа рисков и последствий — спрогнозировать возможные сценарии и точки уязвимости.
Подготовки обоснований для принятия решений — сформировать аргументацию для команды и стейкхолдеров.
Проверки гипотез и допущений — выявить слабые места в логике до того, как решение принято.
ИИ — не замена руководителю, а мощный усилитель его мышления. Ответственность за решение и результат остаётся на человеке.
Диагностики проблемы — помочь сформулировать суть и отделить симптомы от корневой причины.
Выбора стратегии решения — сравнить подходы и выбрать оптимальный под вашу ситуацию.
Генерации альтернативных вариантов — расширить список решений, включая неочевидные.
Оценки альтернатив — провести анализ плюсов, минусов и реализуемости каждого варианта.
Анализа рисков и последствий — спрогнозировать возможные сценарии и точки уязвимости.
Подготовки обоснований для принятия решений — сформировать аргументацию для команды и стейкхолдеров.
Проверки гипотез и допущений — выявить слабые места в логике до того, как решение принято.
ИИ — не замена руководителю, а мощный усилитель его мышления. Ответственность за решение и результат остаётся на человеке.
Что вы получите:
Стратегически: снижение ошибок, ускорение решений и рост эффективности.
Тактически: умение находить корневые причины проблем, принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и высокой скорости изменений, а также выстраивать систему, чтобы проблемы не повторялись.
Тактически: умение находить корневые причины проблем, принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и высокой скорости изменений, а также выстраивать систему, чтобы проблемы не повторялись.
Методология
Классический 5-этапный метод, признанный золотым стандартом в решении проблем (problem solving), адаптированный под российскую бизнес-практику, особенности национальной ментальности и дополненный авторскими инструментами.
Инструментарий
В основе интенсива — более 70 практических инструментов для решения проблем: от базовых гибких навыков (soft skills) до обзора сложных методологий (hard skills). Все они встроены в 5-этапный метод и проверены на реальных бизнес-задачах.
Корпоративный формат
-
100 000 руб
Длительность - 1 день
Problem Solving встраивается в вашу систему управления.
Перед интенсивом изучаются именно ваши практики, боли, цели, уровень подготовки команды. Программа и инструменты адаптируются под вашу команду и ваши задачи.
Инструменты становятся ежедневной частью планёрок, работы с проблемами и принятия решений. Подход внедряется так, чтобы он прижился в команде и дал результат.
Инструменты становятся ежедневной частью планёрок, работы с проблемами и принятия решений. Подход внедряется так, чтобы он прижился в команде и дал результат.
Персональное сопровождение руководителей для внедрения Problem Solving.
После интенсива — 3 планёрки, на которых мы:
- Настраиваем инструменты Problem Solving под вашу команду;
- Поддерживаем внедрение решений, чтобы они не остались «на бумаге»;
- Разбираем реальные задачи и ищем альтернативы.
Заказать корпоративный формат
Открытый формат в ИЦ «Сколково»
1 октября 2026
1 октября 2026
-
10 000 руб
1 участник
Ужин-нетворкинг: обмен решениями, а не визитками
В бизнесе решают не только инструменты, но и люди.
Проверка решений и обмен опытом. Обсудите свою ситуацию с другими участниками, узнайте, как они решали похожие задачи, и получите взгляд со стороны.
Поиск альтернатив и живые идеи. Участники предложат варианты, которые вы не рассматривали. Это мозговой штурм без слайдов и тайминга.
Разговор без «фасада». За столом — руководители, которые не будут поддакивать из вежливости. Здесь можно обсудить то, что не принято озвучивать в компании: сомнения, ошибки, сложные решения.
Реальные истории, а не теория. Практический опыт тех, кто проходил через кризисы и ошибки. За столом — люди, которые понимают ваши вызовы без лишних объяснений.
Экспертиза в смежных областях. За одним столом — руководители из разных сфер: финансы, логистика, производство, маркетинг. Это возможность увидеть свою задачу с неожиданной стороны — глазами практика из другой отрасли.
Проверка решений и обмен опытом. Обсудите свою ситуацию с другими участниками, узнайте, как они решали похожие задачи, и получите взгляд со стороны.
Поиск альтернатив и живые идеи. Участники предложат варианты, которые вы не рассматривали. Это мозговой штурм без слайдов и тайминга.
Разговор без «фасада». За столом — руководители, которые не будут поддакивать из вежливости. Здесь можно обсудить то, что не принято озвучивать в компании: сомнения, ошибки, сложные решения.
Реальные истории, а не теория. Практический опыт тех, кто проходил через кризисы и ошибки. За столом — люди, которые понимают ваши вызовы без лишних объяснений.
Экспертиза в смежных областях. За одним столом — руководители из разных сфер: финансы, логистика, производство, маркетинг. Это возможность увидеть свою задачу с неожиданной стороны — глазами практика из другой отрасли.
- После интенсива: 17:00–21:00 — Food Market Skolkovo. Нетворкинг включён в стоимость интенсива. Еда и напитки — по меню (оплачиваются индивидуально).
Билет на открый формат
Автор — Олег Борода
Бизнесмен, топ-менеджер, автор книги «Бизнес решала», выпускник Executive MBA. Спикер-эксперт по Problem Solving (решение проблем и принятие решений) в бизнесе и управлении.
Отзывы участников интенсива:
Умеете ли вы решать проблемы ? Я уверен, что нет.
Навык важный, нужный, крайне актуальный. Чтобы его освоить, знакомьтесь с Олегом и его авторским интенсивом. И помните: вы живете так, как решаете проблемы.
Навык важный, нужный, крайне актуальный. Чтобы его освоить, знакомьтесь с Олегом и его авторским интенсивом. И помните: вы живете так, как решаете проблемы.
Благодарим Олега за потрясающий интенсив. Резиденты и участники мероприятия остались очень довольны. Много пользы и большая систематизация имеющихся и новых знаний. Часть инструментов были действительно знакомыми, а часть были абсолютно новыми и ресурсными, сильно запали в сердце!
Искренне рады приезду, все ушли с исписанными блокнотами и множеством инструментов, которые можно применять в своем бизнесе.
Искренне рады приезду, все ушли с исписанными блокнотами и множеством инструментов, которые можно применять в своем бизнесе.
Да, да. Мои руководители отделов продемонстрировали значительный рост в решении рабочих проблем. Приятно удивлён. Рекомендую.
Понравилась подача, понятные объяснения, жизненные примеры, диалог с аудиторией. Сам спикер профессиональный, разносторонний, спокойный , добрый , простой и понятный, было приятно слушать, атмосфера рабочая и добрая. Многие моменты были хорошо подсвечены, так как теперь это оцифровано, то можно пользоваться , как инструмент в решении задач, некоторый материал был полностью новым. Материала много и он хорошо систематизирован, просто и доступно разложен на этапы, было легко следить за ходом мысли. Спасибо большое , приезжайте к нам ещё!
Я по-другому посмотрел на проблемы и их решения. Понял, что до этого я не умел решать проблемы от слова совсем.
Много инструментов и они поразили своей эффективностью.
Реально узнал и начал применять навык решения проблем. Однозначно рекомендую, очень полезно.
Связь с автором